Transitiemanagement
KDO advies stond aan de wieg van majeure transities. Meervoudig ruimtegebruik, duurzame ontwikkeling en ruimte voor water zijn inmiddels wijdverbreid. Voor elke transitie ontwikkelde wij een passende aanpak.
Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten zijn:
a. Meervoudig ruimtegebruik (KDO aanpak)
b. Duurzaam uitbesteden (NIDO aanpak)
c. Ruimte voor de rivier
Programmamanagement
Progammamanager is verantwoordelijk voor het realiseren van een programma dat meerdere projecten en activiteiten omvat.
Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten zijn:
a. Meervoudig ruimtegebruik IJsselzone
b. Meervoudig ruimtegebruik Winterswijk
Integraal Project Management
Sinds 2006 werkt KDO advies in opdrachten voor RWS, waterschappen en aannemers met Integraal Project Management (IPM). Een IPM-team is gezamenlijk verantwoordelijk voor een beheerste realisatie van project of programma. Wij hebben ruime ervaring in de 5 onderscheiden projectmanagment rollen: Projectmanager, Omgevingsmanager, Technisch Manager, Manager Projectbeheersing en Contractmanager. Iedere rol heeft een eigen ondersteunend team.
“Majeure veranderingen zijn mijn ding. ”
Projectmanagement
Projectmanager is overall verantwoordelijk voor het boeken van een goed projectresultaat.
Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten zijn:
a. Tendermanager Dijkverbetering Hagestein – Opheusden
b. Kwartiermaker Ontpoldering Noordwaard
c. Projectmanager Buurtschap Zwolle
Omgevingsmanagement
Omgevingsmanager is verantwoordelijk voor het doorlopen van de (wettelijke) procedures en daarvoor op te stellen plannen en het contact met bestuur en omgeving. Omgevingsmanagement is erop gericht om de belangen van omgeving (de stakeholders) mee te nemen in het proces.
Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten zijn:
a. Omgevingsmanager Ontpoldering Noordwaard
b. Omgevingsmanager Uiterwaardinrichting Wamel, Dreumel en Heerewaarden
c. Omgevingsmanager Hoogwatergeul Veessen - Wapenveld
Technisch management
Technisch manager is verantwoordelijk voor de technische en inhoudelijke inbreng in het project.
Technisch management is gericht om de risico’s vanuit de organisatie, de projectorganisatie en de opdrachtgever te beheersen.
Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten zijn:
a. Technisch manager tender Hoogwatergeul Veessen-Wapenveld
b. Technisch manager Ontpoldering Noordwaard
Projectbeheersing
Manager projectbeheersing of Risicomanager is verantwoordelijk voor het identificeren en beheersen van risico’s op het gebied van scope (projectafbakening), tijd (planning), geld (budget), kwaliteit (configuratie en kwaliteit), veiligheid en omgeving. Bij de aannemer heet deze rol vaak Procesmanager en omvat dan ook het contractmanagement. Contractmanager is aan opdrachtgeverskant verantwoordelijk voor de contracten van de verschillende marktpartijen.
Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten zijn:
a. Risicomanager Maasvlakte - Vaaanplein A15
b. Procesmanager Westfrisiaweg
c. Procesmanager Duurzaam uitbesteden